Google Ads yönetim ücreti genellikle beş modelden biriyle hesaplanır. Aylık reklam harcamasının belli bir yüzdesi, sabit aylık ücret, harcama arttıkça oranı düşen kademeli yüzde, sabit ücretin yanında başarı payı ya da saatlik danışmanlık. Hesap kurulumu, dönüşüm takibi ve ürün verisi düzeni gibi başlangıç işleri ise çoğu zaman ayrı bir kurulum ücretiyle karşılanır. Hangi model seçilirse seçilsin iki kural değişmez. Reklam harcaması doğrudan Google’a, işletmenin kartından ya da faturasından ödenir ve uzmana yalnızca hizmet ücreti ödenir. Yönetim ücreti de reklam maliyetinin bir parçasıdır ve kârlılık hesabına eklenmeden bir Google Ads hesabının gerçekten kâr edip etmediği bilinemez.
Ben Adem Demir, İstanbul merkezli bağımsız bir dijital büyüme stratejisti ve performans pazarlama danışmanıyım. Google Ads hesaplarını Arama, Shopping, Performance Max ve YouTube kampanyalarıyla birlikte, satış ve katkı payı diliyle yönetiyorum ve bugüne kadar 50 milyon TL’yi aşkın reklam bütçesi yönettim. Teklif masasında en sık gördüğüm sorun, yönetim ücretinin ne karşılığında ödendiğinin yazılı olmaması. Uzman seçiminin bütün adımlarını dijital pazarlama uzmanı seçme rehberinde anlattım. Bu yazıda Google Ads yönetim ücretinin nasıl hesaplandığını ve bir teklifin adil olup olmadığını nasıl anlayacağınızı anlatıyorum.
| Model | Nasıl hesaplanır? | Ne zaman uygun? | Dikkat edilecek nokta |
|---|---|---|---|
| Harcama yüzdesi | Aylık reklam harcamasının belli bir oranı | Harcamanın ve iş yükünün birlikte arttığı hesaplar | Harcamayı artırma eğilimi yaratabilir |
| Sabit aylık ücret | Kapsama göre belirlenen sabit tutar | Harcaması ve kapsamı belli hesaplar | Kapsam yazılı değilse iş eksik kalabilir |
| Kademeli yüzde | Harcama arttıkça oranı düşen yüzde | Büyüyen hesaplar | Kademe sınırları açık yazılmalı |
| Sabit ücret ve başarı payı | Sabit tutara ek olarak hedefi aşan sonuçtan pay | Ölçümü güvenilir, kâr verisi olan işletmeler | Başarının ölçüsü ve başlangıç değeri baştan yazılmalı |
| Saatlik danışmanlık | Harcanan saat üzerinden | Kendi ekibi uygulayan ve yön isteyen işletmeler | Saatin hangi işe harcandığı kayda geçmeli |
Bu modellerin hiçbiri tek başına doğru ya da yanlış değildir. Doğru model, hesabınızın büyüklüğüne, iş yüküne ve uzmanın teşvikini sizin kârınızla aynı yöne çekip çekmediğine göre seçilir. Yüzde ve sabit ücret modellerinin teşvik farkını bu serinin ücret modelleri yazısında ayrıntılı ele alıyorum.
Yüzde modelinde ücret, reklam harcamasıyla doğru orantılı artar. Bu durum küçük hesaplarda adil görünür, büyük hesaplarda ise iş yükü aynı oranda artmadığı için pahalılaşır. Aşağıdaki hesap, aynı yüzde oranının farklı harcama seviyelerinde ne anlama geldiğini gösterir. Oran yalnızca hesabın işleyişini göstermek için seçilmiştir.
| Aylık reklam harcaması | Yüzde 15 ile yönetim ücreti | Kademeli oranla yönetim ücreti |
|---|---|---|
| 50.000 TL | 7.500 TL | 7.500 TL |
| 200.000 TL | 30.000 TL | 25.000 TL |
| 800.000 TL | 120.000 TL | 70.000 TL |
Kademeli sütunda ilk 100.000 TL için yüzde 15, sonraki 400.000 TL için yüzde 10, 500.000 TL’nin üzeri için yüzde 5 uygulanmıştır. Harcama 50.000 TL’den 800.000 TL’ye, yani on altı katına çıktığında düz yüzde modelinde ücret de on altı katına çıkar. Oysa hesaptaki iş yükü bu oranda artmaz. Bu yüzden harcaması büyüyen hesaplarda kademeli yüzde ya da sabit ücret daha adil sonuç verir.
Sabit ücret, harcamanın büyük ölçüde değiştiği ama iş yükünün aynı kaldığı hesaplarda ve uzmanın bütçe önerisinin kendi ücretinden bağımsız olmasını istediğiniz durumlarda daha adildir. Sabit ücretle çalışan bir uzman bütçeyi artırmayı önerdiğinde bundan doğrudan kazanç sağlamaz. Bu da önerinin yalnızca hesabın verisine dayandığı anlamına gelir.
Sabit ücretin riski, kapsamın yazılı olmamasıdır. Hesap büyüdükçe kampanya sayısı, ürün sayısı ve rapor ihtiyacı artar. Kapsam yazılı değilse ya uzman eksik çalışır ya da her ay ek ücret konuşulur. Bu yüzden sabit ücretli bir teklifte kampanya ve ürün kapsamı, toplantı sıklığı ve kapsam değiştiğinde ücretin nasıl güncelleneceği yazılmalıdır.
Yönetim ücretinin adil olup olmadığı, karşılığında hangi işlerin yapıldığına bakılarak anlaşılır. Aşağıdaki işler bir Google Ads yönetim teklifinde genellikle bulunur. Teklifte bunlardan hangilerinin olduğunu ve hangi sıklıkla yapılacağını kontrol edin.
Genellikle ayrı kalem olan işler ise görsel ve video üretimi, açılış sayfası tasarımı, yazılım işleri ve ücretli araç lisanslarıdır. Bu kalemler teklifte yoksa kimin karşılayacağını sorun.
Kurulum ücreti, hesabın sağlıklı bir yapıyla çalışmaya başlaması için ilk ay yapılan tek seferlik işleri karşılar. Yeni bir hesapta kampanya yapısı, dönüşüm takibi, gelişmiş dönüşümler, etiket yöneticisi ve varsa Merchant Center kurulumu bu kapsama girer. Devralınan bir hesapta ise kurulum ücreti genellikle hesap denetimini ve yeniden yapılandırmayı karşılar.
Kurulum ücreti ödüyorsanız karşılığında yazılı bir çıktı isteyin. Denetim raporu, yapılan değişikliklerin listesi ve ölçümün test edildiğini gösteren kayıt bu çıktının parçasıdır. Hesap denetiminin nasıl yapıldığını Google Ads hesap denetimi yazısında anlattım.
Yönetim ücreti, reklam harcamasıyla birlikte toplam reklam maliyetine eklenir. Panelde görünen ROAS yalnızca reklam harcamasını hesaba katar. Gerçek kârlılık için yönetim ücretini de eklemek gerekir.
| Kalem | Değer |
|---|---|
| Aylık reklam harcaması | 200.000 TL |
| Reklamdan gelen ciro | 800.000 TL |
| Panel ROAS’ı | 4 |
| Yönetim ücreti | 25.000 TL |
| Toplam reklam maliyeti | 225.000 TL |
| Ücret dahil ROAS | Yaklaşık 3,56 |
Katkı marjı yüzde 30 olan bir işletmede başabaş ROAS 1 bölü 0,30, yani yaklaşık 3,33’tür. Panelde 4 görünen ROAS, yönetim ücreti eklendiğinde 3,56’ya iner ve başabaş değerine yaklaşır. Bu hesap yapılmadan verilen bütçe artırma kararı, kâr bıraktığı sanılan bir hesabı zarara sokabilir. ROAS düştüğünde nedenin nasıl bulunacağını düşük ROAS analizi yazısında anlattım.
| Gizli maliyet | Nasıl anlaşılır? | Doğrusu |
|---|---|---|
| Harcamanın uzmanın faturasından geçmesi | Google faturası ile uzmanın faturası farklı tutar gösterir | Harcama doğrudan Google’a ödenir |
| Kapsam dışı işlerin sonradan ücretlendirilmesi | Her ay ek kalem çıkar | Kapsam dışı işler teklifte yazılır |
| Araç lisanslarının ücrete eklenmesi | Ücret açıklamasız artar | Araçlar ayrı kalem olarak yazılır |
| Uzun bağlayıcı sözleşme | Çıkış için yüksek bedel istenir | Makul bildirim süresi ve devir teslim maddesi |
Google’ın üçüncü taraf politikası da reklamverenle çalışan ajanslardan ve uzmanlardan ücretler konusunda şeffaf olmalarını istiyor. Harcamanın ve hizmet ücretinin ayrı ayrı görünmesi bu şeffaflığın temelidir.
Teklifler, ücretin yanına kapsamı, teslimleri ve ücretin toplam reklam maliyetine etkisini yazarak karşılaştırılır. Her teklif için aynı soruları sorun ve cevapları aynı tabloya yazın.
Teklifleri kalem kalem aynı tabloda karşılaştırmanın yolunu bu serinin ayrı bir yazısında anlatıyorum.
Google Ads yönetim ücretini aylık reklam harcamasına, kampanya ve hesap sayısına, ürün verisinin ya da talep yapısının karmaşıklığına ve uygulamanın kimde olacağına göre belirliyor, kapsamı ve ücreti ön görüşmeden sonra yazılı olarak paylaşıyorum. Teklifte hangi işlerin hangi sıklıkla yapılacağını ve hangi işlerin kapsam dışında kaldığını kalem kalem yazıyorum. Reklam harcaması her zaman doğrudan Google’a, işletmenin kartından ya da faturasından ödeniyor ve hesap işletmenin adına duruyor.
Hesap denetimi, stratejik danışmanlık ya da uygulamalı yönetim olarak çalışıyorum. Raporlarımı tıklama dilinde değil, satış ve katkı payı dilinde hazırlıyor, yönetim ücretini de toplam reklam maliyetinin içinde gösteriyorum. Nasıl ilerlediğimi Google Ads yönetimi sayfasında anlattım.
Herkese uyan tek bir oran yoktur. Oran hesabın büyüklüğüne, kampanya sayısına ve kapsama göre değişir ve harcama büyüdükçe düz yüzde modeli pahalılaşır. Teklifi değerlendirirken oranın kendisinden çok, harcama arttığında ücretin nasıl değiştiğine ve karşılığında hangi işlerin yapıldığına bakın.
Bütçe çok küçükse yönetim ücreti reklam harcamasının büyük bir kısmını oluşturabilir ve kârlılığı zorlar. Bu durumda tek seferlik bir hesap denetimi ve kurulum, ardından işletme içinde yürütülen basit bir yapı daha verimli olabilir.
Hayır. Reklam bütçesi doğrudan Google’a, işletmenin kartından ya da faturasından ödenmelidir. Böylece harcamanın tamamı görünür olur ve hesap işletmenin adına kalır. Ajansa ya da uzmana yalnızca hizmet ücreti ödenir.
Ölçüm güvenilirse ve başarının ölçüsü doğru seçilmişse adildir. Ciroya bağlı başarı payı uzmanı kârsız satışa yöneltebilir, katkı payına ya da kâra bağlı başarı payı ise teşviki işletmenin çıkarıyla aynı yöne çeker. Başlangıç değeri, sezon etkisi ve iadelerin nasıl düşüleceği baştan yazılmalıdır.