Sayıların ardındaki mantık
Bu alan, ürünün sizin kataloğunuzdaki yerini anlatır. Platformun hazır kategori listesinden seçilmez; kendi ağacınızı yazarsınız — örneğin "Ayakkabı > Koşu > Erkek".
Platformun kendi listesinden seçilen alan ayrıdır ve zorunludur; bu alan ise isteğe bağlıdır ama boş bırakıldığında ciddi bir kolaylık kaybedilir.
Kolaylık şudur: kampanya yapısını bu alan üzerinden kurabilirsiniz. Teklifleri, bütçeleri ve grupları kendi kategori mantığınıza göre bölmek mümkün olur.
Ne işe yarar?
| Kullanım | Kazanç |
|---|---|
| Kampanya bölme | Kendi ağacınıza göre yapı |
| Teklif ayrıştırma | Marja göre farklı teklif |
| Raporlama | Kendi diliyle okuma |
| Ürün filtreleme | Belirli dalı dışarıda bırakma |
İkinci satır en somut faydası. Marjı yüksek dal ile düşük dal aynı kampanyada olduğunda ikisine de aynı teklif veriliyor; bu alan sayesinde marja göre ayrışma mümkün oluyor.
Nasıl yazılır?
- Tam yolu verin. Sadece son dalı değil, hiyerarşinin tamamını.
- Tutarlı ayraç kullanın. Karışık ayraçlar gruplamayı bozar.
- Sitedeki ağacı yansıtın. İki ayrı yapı kurmayın.
- Yeterince derin gidin. Tek seviye ayrım üretmez.
- Sabit tutun. Sık değişen yol raporları böler.
Uygulamada ne oluyor?
En sık hata, alanın boş bırakılması. Zorunlu olmadığı için atlanıyor; sonra kampanya yapısı kurulmak istendiğinde ürünleri bölecek hiçbir kriter bulunamıyor.
İkinci gözlem, tek seviyeyle yetinilmesi. Sadece "Ayakkabı" yazıldığında bütün ayakkabılar tek grupta kalıyor ve hiçbir ayrım yapılamıyor.
Üçüncüsü, ayraçların karışması. Bazı satırlarda büyüktür işareti, bazılarında eğik çizgi kullanılıyor; platform bunları ayrı dallar sanıyor.
Dördüncüsü, sitedeki ağaçtan kopukluk. Feed'de bambaşka bir yapı kurulduğunda iki taraf birbirini tutmuyor ve raporlar karşılaştırılamıyor.
Beşincisi, yolun sık değiştirilmesi. Kategori adı güncellendiğinde geçmiş veri eski adla kalıyor ve rapor ikiye bölünüyor.
Altıncısı, alanın platformun zorunlu kategori alanıyla karıştırılması. İkisi farklı işler görüyor; birinin yerine diğerini yazmak her ikisini de işlevsiz bırakıyor.
Yedincisi, marj bilgisinin ağaca yansıtılmaması. Karlılığı çok farklı ürünler aynı dalda toplandığında teklif ayrıştırması yine yapılamıyor.
Sekizincisi, yolun aşırı derinleştirilmesi. Altı seviyelik yapı her dala çok az ürün bırakıyor ve veri anlamlı hale gelemiyor.
Dokuzuncusu, Türkçe karakterlerde tutarsızlık. Aynı dal bazen büyük harfle bazen küçükle yazılınca gruplama bölünüyor.
Onuncusu, alanın hiç raporlanmaması. Kurulup unutuluyor; oysa dal bazında maliyet ve dönüşüm okumak bütçe kararlarının temeli olabiliyor.
On birincisi, ağacın kampanya ihtiyacına göre değil sadece sitedeki menüye göre kurulması. Sitede müşteriye mantıklı gelen bölümleme, reklam tarafında işe yaramayabiliyor; menüde tek bir dal olan ürünler karlılık açısından ikiye ayrılıyorsa bu ayrımın bu alanda görünmesi gerekiyor.
On ikincisi, yeni eklenen ürünlerde alanın boş bırakılması. Ağaç kurulu ama her yeni ürüne yol yazılmıyor; o ürünler hiçbir gruba düşmüyor ve kampanya yapısının dışında görünmez biçimde kalıyor. Alanın zorunlu hale getirilmesi bu sızıntıyı kapatıyor.
Neyi çözmez?
Bu alan, ürünün bulunmasını sağlamaz. Eşleşmeyi ağırlıkla başlık belirler; kategori yolu yönetim kolaylığı için vardır.
Sıkça sorulan sorular
Zorunlu mu?
Değil. Ama boş bırakıldığında kampanyaları kendi mantığınıza göre bölme imkanını kaybedersiniz.
Kaç seviye yazmalıyım?
Üç seviye çoğu katalog için dengeli. Tek seviye ayrım üretmez, altı seviye veriyi böler.
Platformun kategori alanının yerine geçer mi?
Hayır. İkisi farklı işler görür; biri diğerinin yerine yazılamaz.
Bu kavramın bütün resim içindeki yerini E-Ticaret Büyüme Rehberi içinde ayrıntılı anlattım.
Kategori SEO, ürün SEO, filtre yapısı, canonical, schema, site hızı ve index kontrolüyle e-ticarete özel SEO.
